快訊

世足賽/梅西建功助阿根廷力克澳洲 8強賽對決荷蘭

解封逾月不見旅客入境潮 每天不到萬人來台遊玩

統一、全聯「2強競爭」 一表看台灣流通業營收戰況

統一集團二百九十億元買下台灣家樂福百分之六十的股權,統一補齊生鮮弱項與全聯正面對決。記者曾吉松/攝影
統一集團二百九十億元買下台灣家樂福百分之六十的股權,統一補齊生鮮弱項與全聯正面對決。記者曾吉松/攝影

統一集團買下台灣家樂福六成股權,取得經營主導權,持續穩坐國內流通龍頭地位,也拉開全聯才剛透過併購大潤發所追近的差距,統一集團在補足了量販與超市的通路缺口後,台灣的流通市場兩強競爭格局更為明確。

統一拿下家樂福 邁向「零售全通路」 全聯併大潤發緊追

全聯近年擺出挑戰統一流通霸主地位的態勢,原本大有斬獲且市場有目共睹,全聯主管私下坦言,全聯在併購大潤發之後,年營收可望突破一千九百億元,與統一的超商本業差距已經不大,但統一拿下家樂福後,這下子距離又被拉開。業界預期,未來兩強競爭由於通路涵蓋面廣,將精采可期。

對於統一來說,全聯步步進逼買下大潤發後,若能順利拿下台灣家樂福,無疑是吃下定心丸外,在通路為王的時代,能一舉補足原先空缺的量販與超市拼圖,將成為真正的「零售全通路」。

統一由「投資者」角色轉變為「經營者」,要如何改造家樂福,讓歐系血統的台灣家樂福,能真正融入統一集團,又不失去原本優勢,則是難度極高的挑戰;首先統一拿出二百九十億元的資本支出,且是現金支付,對於未來財報獲利表現一定會有衝擊,以台灣家樂福每年約廿五億元的獲利來說,至少要十年才賺得回來。

其次,雖然全聯副董事長謝健南曾分析,就零售業操作而言,應是從小做大(超商跨超市、超市跨量販),會比從大做小來得容易,但超商與超市、量販在經營邏輯上仍有很大的不同,特別是家樂福是量販龍頭規模不小,在此業態的進貨、物流、電商、行銷、美食街招商等方面,都是統一過去較少著墨、相對陌生的領域。

不過,統一拿下家樂福,好處也顯而易見,面對全聯在生鮮領域步步進逼,強攻統一的短板,但未來統一集團將多出了三百四十家店在生鮮布局已有深厚基礎的門店,統一就可以最速度補足這項弱點,不再只處於挨打局面。

而統一最大優勢就是集團豐厚資源,除了7-ELEVEN之外,還有數十項轉投資,等同於食衣住行育樂都可一手包辦,對統一的產品鋪貨或採購、議價能力也有明顯助益,至於全聯企圖心強烈,在通路穩紮穩打,「婆婆媽媽」會員黏著性高,未來無論統一或全聯都想將旗下會員、金流、支付串接,一場生態鏈競賽即將開打。

流通業板塊再挪移  圖/聯合報提供
流通業板塊再挪移 圖/聯合報提供

家樂福 超商 生鮮

延伸閱讀

統一、全聯爭通路霸主 學者:消費者坐享更多優惠

學者:通路忠誠高於商品 統一不會放棄家樂福特色

中華信評:收購家樂福後 統一借款槓桿可維持不變

統一砸290億收購台灣家樂福 熟客盼保留「這區」別消失

相關新聞

統一、全聯 2強競爭

統一集團買下台灣家樂福六成股權,取得經營主導權,持續穩坐國內流通龍頭地位,也拉開全聯才剛透過併購大潤發所追近的差距,統一...

買下家樂福將成統一稱霸零售業的最後一步?從日本7-11併購案分析收購8大理由

吸收實體業客戶、電商化、強化顧客連結等商業模式是近年來,實體通路成功併購的關鍵。而統一集團擁有加工食品製造商資源、跨平台支付工具、產品開發人才、生鮮產品經驗等資源,是接手家樂福經營的優勢。

法商家樂福 撤出亞洲市場

家樂福(Carrefour)周二宣布同意將台灣家樂福60%股份售予合作夥伴統一企業,自此全部退出經營亞洲市場。家樂福周二...

統一全通路布局 拼圖完整

統一集團19日宣布以290億元吃下台灣家樂福六成股權,預計2023年中交割,業界指出,如此一來,統一除了有超商,也擁有超...

統一集團年營收 看增千億元

統一集團19日深夜宣布砸下290億元吃下台灣家樂福60%持股,穩坐台灣零售業霸主,未來將為統一集團再灌進近千億元營收,以...

兩個事件 催動統一集團收購案

統一集團火速拿下台灣家樂福六成股權,全面吃下主導權,業內人士分析,有兩大事件讓統一不得不買,其一、10億美元的台灣好市多...

商品推薦

udn討論區

0 則留言
規範
  • 張貼文章或下標籤,不得有違法或侵害他人權益之言論,違者應自負法律責任。
  • 對於明知不實或過度情緒謾罵之言論,經網友檢舉或本網站發現,聯合新聞網有權逕予刪除文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。
  • 對於無意義、與本文無關、明知不實、謾罵之標籤,聯合新聞網有權逕予刪除標籤、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿下標籤。
  • 凡「暱稱」涉及謾罵、髒話穢言、侵害他人權利,聯合新聞網有權逕予刪除發言文章、停權或解除會員資格。不同意上述規範者,請勿張貼文章。