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詹文男/台灣高科技產業轉型迫在眉睫

全球總體環境這幾年起了很大的變化,不僅美中衝突持續,新冠肺炎的擴大蔓延,更改變了世界發展格局。除此之外,包括人口結構的轉變、數位科技的迅猛發展等議題,也都為台灣產業發展帶來不少挑戰。

而除了總體環境變化之外,台灣高科技產業內在也有許多的瓶頸需要進一步突破:

首先是偏硬體、輕軟體的心態。觀察全球市場的變化,硬體的毛利愈來愈低,軟體不但附加價值高,更是提升硬體價值的關鍵。無怪乎許多知名的硬體公司紛紛宣稱將轉型為軟體公司。如何強化產業軟體及系統整合能耐成為產業競爭力的核心,需要從企業思維上根本做改變。

其二是偏代工製造、輕品牌通路的觀念。台灣產業長期聚焦代工製造,為求降低成本,不斷在全球各地追求廉價生產要素,許多產品雖擁有高市占率,但附加價值屢創新低。若我們能擁有更多的強勢品牌及通路,掌握出海口,配合原有製造的優勢,將更有利於產業結構的健全發展。

其三是偏實體、輕虛擬的投資布局。由於偏實體世界經營,產業對於虛擬網路的投入較少,因此在電子商務以及數位經濟發展上顯得步履蹣跚。若能強化虛實整合能力,不僅能突破區域整合的障礙,對於台灣眾多全球行銷能力較弱的中小企業而言,也是一大助力。

其四是偏單打獨鬥、輕生態建構。過去台商一只皮箱闖天下,建立了高科技產業的發展基礎。不過觀察市場競爭已轉向多面向、複合式,強調快速創新試驗與演化的產業生態發展,不同於過去強調供應鏈整合、產業群聚的發展思維。如何逐步建構自主且不可替代的生態體系,需要加緊布局。

基本上,市場遊戲規則正在改寫,如何因應全球總體環境變遷,並改造台灣原有的產業結構,以下是幾點建議:首要是解決四偏。研發資源的配置應全力轉向軟體及服務,透過國家創新系統的調整,提升軟體能力,並強化數位科技在各領域創新應用的深度。

其次是新興市場的布局。這可以結合產業結構調整並進,除了品牌及通路的深耕外,也應全力培養虛擬世界的核心能耐,建構商務跨境平台,以生態體系的整合策略全力進軍新興市場。

最後,數位科技發展來勢洶洶,已對各行業產生重大衝擊,應協助產業加速創新並進行數位轉型,才有能力應對未來的變局。

軟體 生態 新興市場

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