電子灣（eBay）出售Skype股權給私人投資集團所引發的紛爭，堪稱今年矽谷最有看頭的餘興節目。

eBay與Skype 創辦人之間的訴訟雖因和解而塵埃落定，但是整個事件的背後卻有更多值得借鏡與學習之處。

eBay併購Skype所引發的爭議，共有三點值得借鏡：

一、併購一家公司時，別忘了買下它所有的主要技術。前eBay執行長惠特曼（Meg Whitman），在2005年決定這筆交易時，並沒有買下一項關鍵技術，就是稱為「全球檢索」（Global Index）的點對點系統。這項技術的所有權仍在Skype創始人詹士莊（Niklas Zennstrom）手中，這一點正是和eBay的訴訟焦點。

eBay在2005年時成功以26億美元的價格買下Skype，不過，交易的內容並不包含關鍵的點對點技術。此外，Skype的另一位創辦人也已經在考慮下一個視訊機會Joost，同樣也需要使用到這項技術，更不可能賣給eBay。

二、訴訟能在交易中創造有價值槓桿，不論背後的價值是否有爭議。eBay宣稱，Skype的創始人詹士莊刻意把Skype的程式碼與Global Indexd連結在一起，使得eBay很難在與Joltid簽訂的合約之下，修改Skype的程式。新技術的時間價值相當寶貴，技術的創始人只要拖延，給對方帶來壓力，就可以為自己製造賺錢機會。

三、科技業圈子很小，利益衝突難免。Skype所牽扯的關係鏈非常龐大。里默（Danny Rimer）是網景（Netscape）的承銷分析師，Skype的另一位創始人沃皮（Michelangelo Volpi）和銀湖（Silver Lake）的吉安卡洛（Charles Giancarlo）曾在思科共事過。

沃皮在成為Joost的執行長及董事長前，曾是Skype的董事會成員，並且一手策劃買回Skype。這些人的角色創造了龐大、複雜又交錯的法律責任，詹士莊在訴訟上，就是善用這種錯綜複雜的關係，讓自己獲益。